„Personálny lízing zamestnancov využívame menej,“ hovorí Michaela Hercegová, riaditeľka ľudských zdrojov firmy Slovanet. "Využívame ich pri podporných pozíciách v oddeleniach služieb zákazníkom, technickej podpory a fakturácie, ako aj pri krátkodobých brigádach.
Výhody personálneho lízingu využívame v rámci nárazových projektov, kde potrebujeme dočasne zvýšiť počet zamestnancov na obdobie niekoľkých mesiacov, najviac na rok."
Vo firmách, kde potrebujú odborných špecialistov, počítačových odborníkov, programátorov, vysoko odborne vzdelaných technických pracovníkov, majú v ľuďoch na trvalý pracovný pomer väčšiu istotu. Zamestnanci poznajú lepšie firmu, jej pracovné postupy a prostredie. „Okrem toho zamestnávateľ aj ušetrí, pretože na vlastných zamestnancov vynakladá menej finančných prostriedkov ako pri personálnom lízingu,“ dodáva Hercegová.
V automobilke Volkswagen Slovakia hodnotia pozitívne možnosť zamestnávať formou personálneho lízingu. „Vyrábame ale technologicky veľmi zložité vozidlá, ako je VW Touareg, Audi Q7, kabíny Porsche Cayenne,“ vysvetľuje hovorca spoločnosti Vladimír Machalík.
„Pre našich ľudí potrebujeme organizovať školenia a stále zvyšovať ich kvalifi káciu, preto väčšinou pracujeme s kmeňovými zamestnancami.“ Európske obchodné centrum Dell zamestnáva 1 500 ľudí rozličných špecializácií a absolútna väčšina pracuje v trvalom pracovnom pomere. „Investujeme nemalé prostriedky do vzdelávania našich zamestnancov a očakávame, že u nás zostanú a budú dlhodobo úspešní,“ hovorí manažér ľudských zdrojov Pavol Varga. „Práca na živnosť je u nás úplne okrajovou záležitosťou a zamestnancov cez lízing nevyužívame vôbec. Stabilita pracovného prostredia je pre nás dôležitejšia než flexibilita, ktorú ponúka zamestnávanie cez lízing. Trvalý pracovný pomer ukazuje kultúru, v ktorej obe strany majú záujem na trvalom rozvoji pracovného vzťahu.“